Mihin sinun organisaatiotasi tarvitaan? Miksi se saa olla olemassa?
Jatkuvasti tiukkenevat budjetit ja yhä koveneva kilpailu resursseista vaativat entistä vahvempia ja konkreettisia perusteluja sille, miksi julkiset ja yksityiset organisaatiot saavat olla olemassa ja mikä on niiden lisäarvo yhteiskunnalle. Vaatimattomuus ei kaunista – eikä pidä hengissä.
Organisaation merkityksestä viestittäessä ei riitä, että nettisivut ovat ajan tasalla, vaan koko organisaation on saatava kertomaan samaa tarinaa. Johtajat näyttävät tässä(kin) esimerkkiä, ja heiltä edellytetään yhteiskunnallista hoksnokkaa, kykyä sanoittaa missio ja rooli sekä innostaa henkilöstö mukaan kertomaan tarinaa. Onnistunut viestintä edellyttää avoimuutta ja valmiutta kertoa, miten oma toiminta tuottaa konkreettisia hyötyjä esimerkiksi kansalaisille, ympäristölle, yhteiskunnan turvallisuudelle ja tuleville sukupolville.
Asiakasjohtaja Ilari Hatakka kiteytti Erillisverkkojen olemassaoloa seuraavasti: tarjoamme turvatun yhteyden – oli se sitten langallista tai langatonta. Jatkan Ilarin ajatusta eli me varmistamme Suomen kansallista turvallisuutta ja toimintakykyä kaikissa olosuhteissa tarjoamalla toimintavarmat ja luotettavat viestintä- ja ict-palvelut viranomaisille ja muille turvallisuustoimijoille. Olemme olemassa, jotta poliisi saa kentältä yhteyden omaan johtokeskukseensa, kätilö löytää ajoissa synnytyssaliin ja juna pysähtyy ajoissa, jos kansalainen on eksynyt raiteille. Erillisverkkoja tarvitaan, koska kukaan muu ei huolehdi turvallisuustoimijoiden kriittisestä tietoliikenteestä ja siihen liittyvästä kriittisestä infrasta. Tehtävämme on toimia turvana niille, jotka suojelevat Suomea.
Veronmaksajien ja päättäjien luottamus ansaitaan ja sitä pitää vaalia. On tärkeää pystyä osoittamaan, mitä konkreettista arvoa organisaatio tuo. Olemassaolon perustelemisen ja siitä viestimisen ”business case” löytyy esimerkiksi tarkastelemalla seuraavia
- onko rahoituksenne varmistettu valtion budjetissa
- ovatko sijoittavat valmiita toimimaan juuri teidän organisaationne kanssa
- kiinnostuvatko huippuosaajat avoimista työpaikoistanne
- ottaako lainsäädäntö huomioon toimintanne erityispiirteet tai
- tuntevatko asiakkaat palvelunne, pitävät yhtiötä vastuullisena ja ovat valmiita hankkimaan palveluita juuri teiltä?
Ja lopuksi vinkki kaikille tulevaisuuden menestystä tavoitteleville: jos todella haluaa menestyä, kannattaa siirtyä pelkästä olemassaolon perustelemisesta oikeutuksen uudistamiseen ja aktiiviseen tulevaisuuden muokkaamiseen. Ei kannata vain puolustaa nykyistä roolia yhteiskunnassa, vaan ottaa proaktiivisesti johtajuus isojen haasteiden ratkaisemisessa. Voi aloittaa vaikkapa ilmastokriisistä, digitaalisten infrastruktuurien kehittämisestä tai turvallisuusuhkien monimutkaisuuden hallinnasta.
